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बस्तर के शीर्ष पुलिस अधिकारी से माओवादियों से 14 साल लड़ने के सबक: संघर्ष, रणनीति और बदलता बस्तर

बस्तर, जिसे कभी भारत के सबसे कठिन और माओवाद प्रभावित क्षेत्रों में से एक माना जाता था, अब धीरे-धीरे शांति और विकास की ओर बढ़ रहा है। इस बदलाव के पीछे अथक संघर्ष, रणनीतिक सूझबूझ और वर्षों का अनुभव है। हाल ही में, बस्तर में 14 वर्षों से अधिक समय तक माओवादियों के खिलाफ लड़ाई का नेतृत्व करने वाले एक शीर्ष पुलिस अधिकारी, सुंदरराज पी. (आईपीएस), ने अपने बहुमूल्य अनुभवों और सबकों को साझा किया है। उनके ये सबक न केवल सुरक्षा बलों के लिए एक रोडमैप हैं, बल्कि यह भी दिखाते हैं कि कैसे इच्छाशक्ति, धैर्य और सही रणनीति से किसी भी चुनौती का सामना किया जा सकता है।

बस्तर में माओवादी संघर्ष का पृष्ठभूमि

बस्तर, छत्तीसगढ़ राज्य का एक बड़ा, घना जंगल और आदिवासी बहुल क्षेत्र है। इसकी भूगोलिक स्थिति – दुर्गम पहाड़ियाँ, घने जंगल और पड़ोसी राज्यों से लगती सीमाएँ – इसे माओवादियों के लिए एक आदर्श गढ़ बनाती थीं। दशकों से, माओवादी यहाँ के आदिवासियों की गरीबी, अशिक्षा और सरकारी सुविधाओं तक पहुंच की कमी का फायदा उठाकर अपनी जड़ें जमा चुके थे। उन्होंने स्थानीय लोगों को यह कहकर भड़काया कि सरकार उनके संसाधनों का दोहन कर रही है और वे ही उनके अधिकारों के असली संरक्षक हैं। माओवादियों ने "जन अदालतें" लगाईं, समानांतर सरकार चलाई और क्षेत्र में किसी भी विकास कार्य को रोकने का प्रयास किया, ताकि उनकी पकड़ कमजोर न हो। सड़कों, स्कूलों, अस्पतालों और बिजली जैसी बुनियादी सुविधाओं को तोड़कर उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि लोग बाहरी दुनिया से कटे रहें और पूरी तरह उन पर निर्भर हो जाएं।

इस संघर्ष में सुरक्षा बलों और माओवादियों, दोनों तरफ से हजारों जानें गईं। स्थानीय आबादी, विशेषकर आदिवासी, इन दोनों के बीच फंसकर सबसे ज्यादा पीड़ित हुई। उन्हें माओवादियों के फरमान भी मानने पड़ते थे और सुरक्षा बलों के शक का सामना भी करना पड़ता था। यह एक जटिल मानवीय संकट था जिसने इस क्षेत्र को कई दशकों तक विकास की मुख्यधारा से अलग-थलग रखा।

शीर्ष पुलिस अधिकारी सुंदरराज पी. का अनुभव: 14 साल का अद्वितीय सफर

सुंदरराज पी., भारतीय पुलिस सेवा के एक ऐसे अधिकारी हैं जिन्होंने बस्तर के विभिन्न जिलों, जैसे दंतेवाड़ा, सुकमा, बीजापुर और कांकेर में पुलिस अधीक्षक (SP) के रूप में कार्य किया है, और हाल ही में वे बस्तर रेंज के पुलिस महानिरीक्षक (IG) भी रहे। उनका 14 वर्षों से अधिक का कार्यकाल माओवाद विरोधी अभियानों में सबसे लंबा और सबसे प्रभावशाली रहा है। वर्तमान में वे आईजी (इंटेलिजेंस) के रूप में सेवारत हैं। उनका यह अनुभव सिर्फ किताबों या फाइलों तक सीमित नहीं था, बल्कि उन्होंने स्वयं जमीनी स्तर पर इस क्रूर संघर्ष का सामना किया, रणनीति बनाई और उसे लागू किया। उनकी अंतर्दृष्टि और साझा किए गए सबक, इस संघर्ष की जटिलताओं और समाधानों को समझने के लिए अमूल्य हैं।

माओवाद से लड़ने के प्रमुख सबक: एक बहुआयामी रणनीति

सुंदरराज पी. के अनुसार, माओवाद से लड़ने के लिए केवल सैन्य शक्ति पर्याप्त नहीं है। यह एक बहुआयामी समस्या है जिसके लिए एक बहुआयामी समाधान की आवश्यकता है। उन्होंने जिन प्रमुख सबकों को उजागर किया, वे इस प्रकार हैं:

1. खुफिया जानकारी और जमीनी जुड़ाव (Intelligence and Ground Connect)

• स्थानीय जानकारी का महत्व: माओवादियों के खिलाफ सफलता की कुंजी सटीक और समय पर खुफिया जानकारी है। यह जानकारी स्थानीय आबादी से ही आती है। जब तक आप ग्रामीणों का विश्वास नहीं जीतते, वे जानकारी साझा नहीं करेंगे।
• विश्वास निर्माण: ग्रामीणों को यह विश्वास दिलाना कि सुरक्षा बल उनके दुश्मन नहीं, बल्कि उनके मित्र और रक्षक हैं, अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह सिर्फ नारों से नहीं, बल्कि लगातार बातचीत, मदद और सहानुभूति से होता है। माओवादी डर का माहौल बनाते हैं, हमें सुरक्षा का।
• तकनीकी खुफिया जानकारी: पारंपरिक मानव खुफिया जानकारी के साथ-साथ तकनीकी खुफिया जानकारी (जैसे सिग्नल इंटेलिजेंस, ड्रोन निगरानी) का उपयोग भी अभियानों को अधिक प्रभावी बनाता है।

2. सामुदायिक पुलिसिंग और विश्वास निर्माण (Community Policing and Trust Building)

• 'हृदय और दिमाग जीतना' (Winning Hearts and Minds): केवल बल प्रयोग से समस्या हल नहीं होगी। सुरक्षा बलों को ग्रामीणों के साथ घुलना-मिलना होगा। मेडिकल कैंप, खेल आयोजन, सांस्कृतिक कार्यक्रम और शिक्षा के अवसर प्रदान करना इसमें महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। जब ग्रामीण देखेंगे कि पुलिस उनकी मदद कर रही है, तो वे स्वतः ही पुलिस के साथ खड़े होंगे।
• ग्राम सुरक्षा समितियों का गठन: स्थानीय युवाओं को सुरक्षा और विकास में भागीदार बनाना। उन्हें छोटे-मोटे सुरक्षा कार्यों में शामिल करना, जिससे वे अपनी सुरक्षा भी कर सकें और पुलिस का हाथ भी बंटा सकें।
• सांस्कृतिक पहचान का सम्मान: आदिवासियों की संस्कृति, रीति-रिवाजों और भाषाओं का सम्मान करना। उनके त्योहारों में शामिल होना और उनके मुद्दों को समझना।

3. विकास और प्रशासन की पहुंच (Development and Administrative Reach)

• विकास ही स्थायी समाधान: माओवाद का एक प्रमुख कारण क्षेत्र में विकास की कमी है। सड़कें, स्कूल, अस्पताल, बिजली और संचार सुविधाएं पहुंचाना माओवादियों के आधार को कमजोर करता है। जब लोगों को शिक्षा और रोजगार के अवसर मिलेंगे, तो वे बंदूक उठाने के बजाय बेहतर भविष्य चाहेंगे।
• सुदूर क्षेत्रों तक पहुंच: नए सुरक्षा शिविर स्थापित करना और उन शिविरों के माध्यम से विकास कार्यों को आगे बढ़ाना। यह एक 'अग्रिम चौकी' रणनीति है, जहाँ सुरक्षा बल न केवल सुरक्षा प्रदान करते हैं बल्कि विकास के लिए रास्ता भी खोलते हैं।
• सरकारी योजनाओं का लाभ: यह सुनिश्चित करना कि सरकार की जनकल्याणकारी योजनाओं का लाभ वास्तव में अंतिम व्यक्ति तक पहुंचे, न कि माओवादी या बिचौलिए उसे हड़प लें।

4. मनोवैज्ञानिक युद्ध और आत्मसमर्पण नीति (Psychological Warfare and Surrender Policy)

• गलत प्रचार का खंडन: माओवादी अपने दुष्प्रचार से लोगों को भ्रमित करते हैं। सरकार को चाहिए कि वह सही जानकारी प्रसारित करे और माओवादियों के झूठ का पर्दाफाश करे।
• आत्मसमर्पण और पुनर्वास: माओवादियों को मुख्यधारा में लौटने के लिए प्रोत्साहित करना। आत्मसमर्पण करने वालों के लिए आकर्षक पुनर्वास पैकेज और सम्मानजनक जीवन का अवसर प्रदान करना। यह न केवल माओवादियों की संख्या कम करता है बल्कि उनके अंदर के लोगों से भी महत्वपूर्ण जानकारी मिलती है।
• कानून का शासन स्थापित करना: यह स्पष्ट संदेश देना कि कानून का शासन ही सर्वोच्च है और माओवादी हिंसा को बर्दाश्त नहीं किया जाएगा।

5. ऑपरेशनल रणनीति और सुरक्षा बलों का समन्वय (Operational Strategy and Coordination)

• लगातार ऑपरेशन: माओवादियों को लगातार दबाव में रखना और उन्हें अपनी योजनाएं बनाने का मौका न देना। छोटे, केंद्रित और अचानक ऑपरेशन करना।
• अंतर-राज्यीय समन्वय: चूंकि माओवादी कई राज्यों में फैले हुए हैं, इसलिए विभिन्न राज्यों की पुलिस और अर्धसैनिक बलों के बीच बेहतर समन्वय अत्यंत आवश्यक है।
• प्रशिक्षण और प्रौद्योगिकी: सुरक्षा बलों को गुरिल्ला युद्ध के लिए विशेष प्रशिक्षण देना और उन्हें आधुनिक हथियारों व प्रौद्योगिकी से लैस करना। ड्रोन, नाइट विजन उपकरण और बेहतर संचार प्रणालियाँ महत्वपूर्ण हैं।

6. धैर्य और निरंतरता (Patience and Persistence)

माओवाद की समस्या दशकों पुरानी है और इसका समाधान रातों-रात नहीं हो सकता। इसके लिए निरंतर प्रयास, धैर्य और प्रतिबद्धता की आवश्यकता है। एक स्थायी शांति के लिए लंबे समय तक काम करना होगा।

वर्तमान परिदृश्य और क्यों यह ट्रेंड कर रहा है

आज सुंदरराज पी. के ये सबक इसलिए और भी प्रासंगिक हो गए हैं क्योंकि बस्तर में माओवादी प्रभाव लगातार कम हो रहा है। पिछले कुछ वर्षों में सुरक्षा बलों ने कई बड़ी सफलताएं हासिल की हैं। नए पुलिस कैंप खोले गए हैं, जिससे अंदरूनी इलाकों तक प्रशासन की पहुंच बढ़ी है। माओवादियों की भर्ती कम हुई है और आत्मसमर्पण करने वाले माओवादियों की संख्या बढ़ी है। हाल ही में कई बड़े माओवादी कमांडरों को मार गिराया गया है या उन्होंने आत्मसमर्पण किया है।

यह सब इस बात का प्रमाण है कि सुंदरराज पी. जैसे अनुभवी अधिकारियों द्वारा साझा किए गए सबक और रणनीतियाँ प्रभावी रही हैं। ये सबक न केवल बस्तर बल्कि देश के अन्य माओवाद प्रभावित क्षेत्रों के लिए भी एक मार्गदर्शक सिद्धांत बन सकते हैं। इन अनुभवों का सार्वजनिक होना यह दर्शाता है कि अब हम इस संघर्ष के निर्णायक मोड़ पर खड़े हैं, जहाँ जीत की उम्मीद पहले से कहीं ज्यादा मजबूत है।

प्रभाव और आगे की राह

इन सबकों का प्रभाव बहुआयामी है:

• सुरक्षा बलों के मनोबल पर: सफल ऑपरेशन और रणनीति का स्पष्ट रोडमैप सुरक्षा बलों के मनोबल को ऊंचा रखता है।
• स्थानीय आबादी पर: उन्हें सुरक्षा, विकास और मुख्यधारा से जुड़ने का अवसर मिलता है। वे माओवादियों के डर से मुक्त होकर अपनी जिंदगी जी सकते हैं।
• राष्ट्र पर: आंतरिक सुरक्षा मजबूत होती है और एक बड़े क्षेत्र में शांति व प्रगति का मार्ग प्रशस्त होता है।

हालांकि, चुनौतियाँ अभी भी बनी हुई हैं। माओवादियों की रीढ़ टूट गई है, लेकिन उनका अस्तित्व पूरी तरह समाप्त नहीं हुआ है। शहरी माओवाद, फंडिंग के स्रोत और बचे हुए कैडरों को पूरी तरह निष्क्रिय करना अभी भी एक चुनौती है। इन सबकों को लगातार लागू करते रहना, विकास की गति को बनाए रखना और स्थानीय आबादी का विश्वास जीतने की प्रक्रिया को कभी न रुकने देना ही आगे की राह है। बस्तर अब बदल रहा है, और यह बदलाव एक नई उम्मीद की किरण लेकर आया है।

यह लड़ाई सिर्फ बंदूक की नहीं, बल्कि विचारों, विकास और विश्वास की लड़ाई है। सुंदरराज पी. जैसे अधिकारियों के अनुभव यह सिखाते हैं कि इसमें जीत तभी संभव है जब हम हर मोर्चे पर मजबूती से खड़े रहें।

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स्रोत: Indian Express (मूल खबर लिंक - हमारा लेख पूरी तरह मूल विश्लेषण है, कोई कॉपीराइट उल्लंघन नहीं।)